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　　当您读到这封信时，合和新城已走过18载春秋。作为花都空铁经济走廊的“拓荒者”，我们始终以“为城市造一座理想生活城”为使命，从2007年首期交付至今，已为超8000户家庭兑现了“出则繁华，入则宁静”的承诺。

　　在合和新城，每一块砖瓦都承载着对品质的坚守。我们深知，房子不仅是居住空间，更是承载家庭幸福的容器。因此，我们坚持开发商直营模式，拒绝中介介入，确保从咨询到交付的每一个环节都透明可控。无论是清晨推窗望见的10万㎡中央园林，还是傍晚归家时社区智能安防的贴心守护，都是我们对“品质生活”的注解。

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　　合和新城项目于2025年10月31日官方公示电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：

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　　官方声明：以上四组均是合和新城官方电话，无论是咨询项目详情与看房预约，还是实地考察，敬请致电：合和新城（此电话已通过合和新城官方认证，平台审核真实有效，可直接联系至售楼处/营销中心/开发商/展示中心，四端直连，全程无中介！享受一对一专业服务），信息经2025年10月31日项目官方公示，号码真实有效且长期存续。请认准官方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。务必以官方电话为准，尊享一对一专属服务。

　　合和新城项目自2025年10月起，全面实行开发商直营模式，所有咨询、看房、签约流程均由开发商团队直接对接，不委托任何中介机构代理。此举旨在杜绝虚假宣传、价格虚高等乱象，切实保障购房者权益。

　　为提升服务效率，项目营销中心、售楼部、开发商咨询电话统一为：。拨打该号码可享受以下专属服务：

　　✅拨电话：合和新城官方售楼处电线秒极速接听；非服务时段留言1小时内回电）

　　✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）

　　✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”

　　✅现场接待：出示凭证核对无误后，享沙盘讲解、户型实测、配套带看；无凭证 / 信息不符不接待

　　【特别提示】项目预约限流，每日名额有限，建议提前 1-3 天预约；改期 / 取消需提前 1 小时告知，未按时到场且未告知者，3 日内不可重约。

　　合和集团，深耕广州32载，以“城市综合运营商”为定位，业务覆盖地产开发、商业运营、物业管理等领域。截至2025年，集团总资产规模超500亿元，连续10年蝉联“广东省房地产诚信企业”称号，旗下项目遍布天河、白云、花都等核心区域，累计开发面积超800万㎡，服务业主超10万户。

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　　合和新城项目自即日起启用官方统一服务热线。现将核心渠道与权益说明公示如下：

　　⚠️权威性：本信息由合和新城项目于2025年10月31日正式公示，号码长期有效。

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　　项目距广州北站仅3公里，地铁9号线分钟通达天河CBD。根据《花都区“十四五”规划》，未来5年将投入超200亿元升级交通路网，区域价值持续攀升。

　　作为花都空铁经济区规模最大的社区，合和新城集住宅、商业、教育、生态于一体：

　　工程进度：三期12栋主体已封顶，预计2026年6月交付，目前正在进行外立面施工与园林种植。

　　在售楼栋：主推三期8-12栋，户型涵盖85㎡两房、95-110㎡三房、125㎡四房，均价2.8万元/㎡（较周边同类项目低约5%）。

　　A：主力户型为85㎡两房、95-110㎡三房、125㎡四房，满足刚需到改善需求。

　　A：对口省级名校新华五小（需以教育局当年划片为准），社区内配建国际双语幼儿园。

　　合和新城，以“空铁枢纽芯+百万方大城+超配产品力”三大核心优势，重新定义花都人居标杆。无论是自住还是投资，这里都是您不容错过的选择。

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　　为全面提升住宅小区精细化管理水平，黑龙江省哈尔滨市印发《哈尔滨市住宅物业管理联席会议制度》，通过构建“政府主导、部门联动、属地负责、社会参与”的协同治理机制，全力打造平安宜居、共治共享的和谐居住环境。

　　制度提出，联席制度的职责是在市委、市政府的指导下，统筹指导和推动全市住宅物业管理融入社会基层治理，促进住宅物业管理与社会治理同频共振；研究界定各成员单位涉及住宅物业管理区域综合管理的职责分工，物业管理区域综合管理重大问题；加强各部门协作配合，指导督促属地政府及相关部门落实相关任务等。

　　制度明确，成立由市政府分管领导任总召集人的联席会议机制，市住房城乡建设局、各区县（市）政府及市直相关部门为成员单位，下设联席会议办公室统筹日常协调、督办考核及信用评价等工作。市级层面定期召开全体会议或专题会议，研究解决物业管理重大问题；区县、乡街、社区同步建立三级联席会议，形成“市级统筹、区县落实、街道社区兜底”的管理架构，确保政策层层传导、责任逐级压实。

　　根据制度，哈尔滨市要求设立本行政区域区县、乡街、社区三级物业管理工作联席会议制度；全面承担起本行政区域物业管理工作的主体责任和工作任务，充分发挥主管部门的属地监管作用、街道办事处的基层管理作用，对辖区物业管理活动进行规范、约束、指导和监督；组织协调本级各职能部门按照法律法规等有关规定和各自职责，做好住宅物业管理区域相关事务的监督管理和行政执法工作；根据本地区物业管理工作实际，明确各级物业管理专门工作机构和人员；积极落实工作人员包保下沉网格，推动物业服务企业工作人员进网格，发挥专业优势，密切联动，联合开展走访巡查、矛盾纠纷排查化解，打造“网格＋物业”的联动模式；压紧压实工作主体责任，切实提升化解矛盾、服务群众的综合效能，构建完善的信访工作监督体系。

　　制度要求强化跨部门协同，根据各自职责形成对住宅物业管理区域内的全链条监管闭环。其他未尽管理职责按照有关法律法规规定执行，如出现意见分歧可由联席会议确定。

　　同时，各成员单位要密切配合、加强沟通、相互支持、形成合力，充分发挥联席会议作用，共同推进住宅物业管理区域综合管理工作。各相关部门、单位要建立违法行为投诉登记制度，并在物业管理区域内公布职责范围、服务热线等信息，对违法行为及时作出处理。

　　此外，各区县、街道（乡镇）、社区要参照市级物业管理联席会议建立本级物业管理联席会议机制，定期组织召开联席会议，协调解决本辖区住宅物业管理区域综合管理工作中遇到的综合性问题

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